最近一段时间，很多CCF YOCSEF分论坛AC委员，包括AC主席当面向我提出意见：YOCSEF目前的一些规则限制了YOCSEF创新，具体包括引导发言时间、引导发言人数量、发言嘉宾数量、思辨时间等，影响执行主席的发挥。我和总部AC主席会议成员听到这些意见，十分重视，对相关意见进行了仔细和认真的分析，今天录制了一个视频，同时形成本文，谈谈YOCSEF创新，期望分论坛的创新探索能够走到正确的轨道。
关于创新，一个意见是：回到过去，不叫创新。目前YOCSEF的AC委员们对过去一些情况不够了解，策划了一些他认为是创新的YOCSEF形式，但从我看来，不少形式是过去在实践中被否定的形式，否定的原因包括：发言效率低、论坛效果差、能力提升效率低、人情影响论坛、找不到合适的讲者、和讲者沟通不够、策划不够等等。所以，将论坛变成Panel不是创新；无理由增加引导发言时间不是创新，因为弊端很明显：效率低；无理由增加发言嘉宾也不是创新，因为大多数情况没有必要。过去设置发言嘉宾，主要原因是执行主席缺乏经验，担心冷场或场面失控，安排一些有经验的AC委员或荣誉AC委员，提前参与策划，在会场帮助执行主席引导和控制会场，使得论坛顺利进行。
第二个意见是，创新要围绕YOCSEF目标，在解决目标相关问题的基础上进行。总部AC提议设立FIG，是针对论坛深度不够以及论坛后继不力等问题而提出的，目前试点效果看不错，能够解决一些问题；尝试两天时长的第三代人工智能技术论坛，用Dagsthul模式进行深度技术思辨，加上后续的深入研究，在CCCF上发布成果，在CNCC举办两个后继论坛等，达到了预期效果。但第三代人工智能技术论坛对执行主席和地域环境要求非常高，总部认为，一年最多一次，大多数分论坛可能无法做到。为此总部决定尝试1天时长的开源技术论坛，也同样取得了不错的效果，这种模式总部认为是可以推广到分论坛的。
YOCSEF的定位是提升成员能力，承担社会责任，这是CCF创办YOCSEF的目的和目标。为了达成承担社会责任目标，必须要求YOCSEF的系列活动有影响力和价值；为了达成提升成员能力目标，要求论坛有难度，要求论坛有深度、高度和广度，以此提升执行主席和参与者的领导力、组织力、执行力等。
关于创新，总部近几年一直在探索，效果值得肯定。相信分论坛也在探索，在此希望分论坛首先能够跟进，进入前列，进而创新。就像做科研一样，如果你是一个还没有进入前沿的研究人员，对前沿不够了解，这个时候所做工作，个人认为是创新，但大多数情况可能都是重复别人的工作。
最后要感谢YOCSEF AC委员们的努力！YOCSEF充满活力，相信未来会更好！
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